如何帮助看护人实现目标

目标设定对于包括您自己在内的任何员工都非常重要。但是，护理人员的目标可能会丢失，因此从未实现。您可以通过使用以下技巧来帮助您的护理人员实现他们的目标（在设定自己的目标时，您也可以在自己身上使用这些技巧）。

如何设定明智的目标^[1]

重要的是要以有效的方式设定目标，因为这有助于他们变得更加详细和可实现。设定有效目标的一种方法是利用智能目标方法。智能代表特定的，可衡量的，可实现的，相关和基于时间的。

• s=具体。目标应该简单而详细。确保您的护理人员确切地知道他们在做什么，以及为什么和何时。
• m=可测量。目标应以可管理和具体的方式衡量。您的照顾者将如何衡量他们的目标？他们将使用什么标准，以及他们将如何确定是否取得了进步？
• 一种=可实现的。目标应该具有挑战性，但可以实现。让您的照顾者跟踪他们在实现目标方面可以控制的东西。
• r=相关。目标应在当前发生，并在挑战和技能之间保持平衡。
• T.=基于时间的。目标应该具有特定且可行的时间范围。让您的护理人员设置目标进度并跟踪其流程的日期。

即使目标应该具有挑战性（但可以实现），他们也应该帮助看护人更聪明，更客观地工作。因此，使用智能目标方法可以创建有效，可实现和及时的目标。

帮助护理人员实现目标的技巧^[1][2]

• 解释为什么目标很重要
  • 让您的照顾者了解为什么他们的每个目标对代理商都很重要。他们如何使护理人员，公司和员工曾经有利？目标应该是具体和详细的​​，但应与公司更大的目标联系起来。
• 经常沟通
  • 定期与您的护理人员见面并讨论目标。找出它们是否在轨道上或轨道上。在这方面，鼓励诚实和透明度。如果目标没有正轨，请不要等待讨论。相反，请求反馈和建议。
• 用图表和其他护理人员可视化目标
  • 用图表和图表说明目标是显示进度的好方法。此外，让您的看护人彼此分享目标还可以提供动力。
• 将目标分为较小的碎片
  • 目标会感到压倒性，但是将其分为较小的块可以使其更容易完成。例如，与其在整个时间跨度（例如一年）中查看目标，不如让您的护理人员将较小的子目标设置为较短的时间跨度（例如一个月）。确保跟踪这些目标“截止日期”的进度。
• 避免多任务处理
  • 鼓励您的照顾者将所有的努力投入一个目标，而不是将他们的努力分配到多个目标中。如果护理人员有多个目标，请确保他们在他们之间均匀分配时间。此外，鼓励您的护理人员每天保持短暂的待办事项清单，列出他们的首要任务。
• 给出建设性的反馈
  • 知道您的护理人员的计划是什么。在与您的护理人员一起审查目标时，请考虑问：
    • 您的目标现在正在发生什么？
    • 您的目标有什么影响？
    • 您采取了哪些步骤来实现目标？
    • 有彼此冲突的目标吗？
    • 有什么可能阻止您实现目标的障碍？您将如何克服它们？
    • 您多久需要一次审查目标 - 每天，每月或每周一次？
• 鼓励目标所有权
  • 鼓励您的护理人员拥有自己的目标，因为他们将更加专注并致力于他们。
• 庆祝
  • 庆祝每个目标里程碑，无论他们有多小。提供祝贺和积极的强化将有助于看护人受到赞赏。庆祝活动还可以提供更多的动力来达到下一个里程碑。