Dustin Distefano和Jerod Evanich是共同创始人，也是儿时的朋友，他们于2017年开始特许经营A Place at Home。现在在美国共有23家分店，他们的使命仍然是确保所有代表“家之所”的护工，无论他们在哪个特许经营店工作，都是老年护理行业最好的。

总部设在内布拉斯加州的奥马哈市，在全美有23家分店——从俄勒冈州到马萨诸塞州和中间的许多州——a Place at Home支持“我们在”护理的理念，该公司将其描述为对存在的核心价值的承诺Compassionate,一个ccountable,Respectful,Ethical。

因为这些价值观被融入到A Place at Home通过其加盟商与服务家庭的每一次互动中，所以它的员工和护理人员必须在老年人护理的各个方面都受过良好的培训和知识，每个加盟商都可以有效地跟踪和识别每个护理人员的专业水平。

“家之所”的联合创始人达斯汀·迪斯特法诺和杰罗德·伊瓦尼奇是儿时的朋友，他们亲身经历了美国以老年人为重点的护理正在失败。达斯汀和杰罗德多次尝试为他们所爱的人找到可接受的护理后，成立了“家之家”，他们很快就了解到，其他家庭是多么迫切地需要以老年人为重点的护理，这种护理必须是善良、全面、一致和持续的。他们于2017年开始特许经营，但希望确保所有代表A Place at Home的护理人员，无论他们在哪个特许经营地点工作，都是老年护理行业中最好的。他们求助于护理学院。

质量培训，以贯彻“家有一处”的关怀理念

根据美国退休人员协会(AARP)的数据，四分之三的老年人希望呆在家里，尽可能长时间地保持独立。许多人有不同的需求，需要不同水平的护理。但有一件事是普遍的:当一个家庭考虑为亲人提供居家护理时，他们想要的是在痴呆症、帕金森症、行动不便和其他老年人面临的挑战方面有经验的值得信赖的专业人士。

A Place at Home及其特许经销商与家庭和老年人合作——无论他们的目标是什么——以确保处于人生这一阶段的客户得到最大的同情和安全。该组织提供居家老年人护理、协调、人员配备解决方案和老年人生活替代方案咨询。a Place at Home的品牌参与专家Aubre Phillips说:“我们的一些客户可能想先从居家护理开始，然后他们需要搬到老年生活社区。”“我们也在这个过程中帮助他们。我们会支持他们的每一步。”

在每一个步骤中，“家之所”都需要经过专业培训的员工来贯彻其CARE理念。考虑到这一点，该公司知道需要更换之前的教育平台，该平台被认为繁琐、低效，让护理人员和他们的主管猜测该上什么课程，以及如何跟踪护理人员的进展。

他们发现了CareAcademy的专业项目，包括针对某些疾病过程的培训课程，如帕金森症、中风、痴呆、摔倒和住院治疗。

菲利普斯解释说:“这些问题需要高质量、深入的培训。“我不想让我们的护理人员通过YouTube上的一个简短的基本知识视频来进行培训。在我们寻找的过程中，我们并没有看到很多彻底的、高质量的培训，直到我们找到了CareAcademy。”

所有加盟店一致、精简的培训

对于A Place at Home，各特许经营办公室的一致性至关重要，这也是该公司致力于CareAcademy的原因之一。其统一的护工培训平台为每个办公室和每个客户提供积极、一致的体验。具有跨多个州和付款人类型的特许经营权的配置使每个地点都满足其州的独特要求。此外，所有特许经营地点的全面表现可见性，允许业主保持在关键培训指标的顶端，以跟踪护工进度。

菲利普斯说:“对于任何关心一致性并确保自己跟上监管进度的加盟商来说，CareAcademy让这一切变得容易——尤其是在报告方面。”“如果他们经过审核，护理学院的培训报告就很容易找到，你可以看到哪些护理人员完成了培训，哪些没有。”

可靠的培训，简单地集成到现有的操作中

可靠的培训，简单地集成到现有的操作中
Phillips还指出，A Place at Home能够轻松地将CareAcademy的培训整合到他们现有的业务中。由于国家要求的培训种类繁多，a Place at Home重视选课的便便性，并对课程内容充满信心，因为CareAcademy的课程都是由专业专家撰写和教授的。

菲利普斯说:“护理学院课程的可信度真正让我印象深刻。”“我们的护理人员正在向知道他们在说什么的人学习，这是令人欣慰的。CareAcademy很棒，它让我们家的生活变得更好。”